将红木家具企业的传承发展与红木二代进行联系，女朋以及引入善于捕捉发展机遇，布局战略合作的合伙人进行重整。

销售渠道可通过点、友究种线、面开展。登陆一些国外知名的家居品牌网站，生物经常看到国外建筑陶瓷的价格是我们国内零售价格的10倍，而且是以美元结算。

我们如何才能从这恶性的产业链中脱离出来，女朋以降低经销商运营成本，女朋帮助经销商建立核心竞争力，厂家价格优势，最终有效地把终端价格降下来，达到共赢。以小博大，友究种打破现有陶瓷店大装修豪华店面销售模式;采取多店经营，友究种一店一特色，多店多展示，化整为零，降低经销商运营成本;专卖店面应以讲气氛和风格，搭配软装饰吸引及亲和氛围创造购物环境，人文化的销售;减少样板数量的发放。为什么会有这种我们劳苦低端做生产，生物而他人因掌握了销售渠道而获得高额利润这种情况发生，那就是他们掌握了产业整合渠道。

下面大体总结五方面：女朋产品整合、服务整合、设计整合、物流整合、渠道整合。也有些企业在推销卫浴产品时，友究种也逐渐把侧重点由产品转移到整体卫浴空间，友究种强调的已不仅仅是瓷砖、坐便器、浴缸等，而是借助化妆盒、花瓶、壁画等营造每个独有的空间风格。

提到产业整合，生物陶瓷企业及相关媒体专业人士都做过很多分析及产业研讨。

支持店内装修装饰，女朋使终端零售店作为企业的窗口，企业后台集中设计;产品整合配送;给顾客提供更多的增值服务，并帮助经销商建立核心竞争力。【记者】：友究种法恩莎出新品的的周期是多久?【袁水波】：友究种一般情况下在半年时间内，因为从开发到产品的真正投放市场现在是越来越快了，因为要根据市场的需求，市场是不等人的，所以我们每提出一个产品的意向，我们会加快生产开发速度，每一个环节缩短生产周期会加快投放市场。

首先是设计方面，生物要节水节能。【记者】：女朋请问智能化方面有没有什么计划?【袁水波】：智能化产品的计划，目前的产品有两个型号，五个不同的配制。

在生产这块，友究种之前是高成本的，友究种以往还有很多厂在陶瓷烧制过程中使用柴油，我们在几年前就采用天然气，这样烧出来没有废弃排放，废水也是花了好几百万做了污水处理，在电路上广东地区我们厂投资是最大最高的，废水零排放，完全能够达到国家环保体系的要求，如果我们有任何一个环节出了错，或者没有达到环保要求的话，每年会有环境保护部门来审查我们的，我们也是通不过的，也可能早就关闭了。采访嘉宾：生物法恩莎产品部经理袁水波【记者】：生物这次的活动主要带来了哪方面的经验?【袁水波】：这次终端店面的主要培训分两个方面，第一个方面是关于卫浴产品类淋浴房、淋浴屏风的产品知识。